体育赛事广告语_体育赛事广告招商方案

1.世界性的体育赛事都是如何盈利的？

2.体育赛事第二阶段,体育赛事申办阶段所包含的工作内容有哪些

3.招商总监工作职责_招商总监岗位要求有哪些

4.国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?

5.电视剧为什么要开招商会

一、体育必须紧随社会的发展与时俱进,理由：

1) 体育是社会大系统中的一个子系统

2) 体育是社会文化的重要组成部分

3) 体育社社会的缩影和焦点

4) 体育必须随社会的发展与时俱进

二、体育与时俱进的具体措施：

第一，大力发展体育**业。全市现有电脑体育**销售终端机176部，共销售体育**7.652亿元，筹措体彩公益金5436万元；2013年体彩销售突破亿元大关，达到1.07亿元，创历史新高，在体彩工作中，做到“四个到位”：即队伍建设、营销意识、市场宣传、体彩管理到位；坚持“一个原则”：“来之于民、用之于民”，为全市全民健身计划的实施以及各项体育事业的发展做出了贡献，多次获省体育局颁发的体彩工作“突出贡献奖”。

第二，健身业管理走向科学化。宣传、贯彻了国家体育服务标准。在广泛征求公安、卫生、工商、质监等部门意见的基础上，联合出台了《内江市体育经营活动管理规定》，为规范全市体育经营、体育培训和体育市场、促进体育事业发展起到了积极作用，全市体育经营“示范单位”增至25户。加强了体育市场的督管。全市现有各类体育经营场所55个，场地面积达8万多平方米，年产值达9800多万元。

第三，承办体育赛事为契机，促进体育竞赛业发展。大力开发体育无形资产，认真抓好体育赛事冠名、广告、社会赞助等商业化运作，加速了体育产业发展。近年来，市、县（区）两级相继承办了全国、省级单项运动会30次以上，取得了明显的经济、社会效益；开展了对市、县（区）各项运动会冠名、场地广告等招商工作的指导，并出台了规范性文件。结合全市体育场馆的实际，适时召开了一次体育设施综合开发利用的研讨会，对研讨文章进行评优和奖励。同时，注意引导、支持县（区）文体局做好体育赛事的承办工作。

第四，开展了体育产业专项调查，夯实了体育产业发展的基础。认真开展了全市体育场地普查工作。体育场地是国家实施“奥运争光计划”、“全民健身计划”以及发展体育产业的重要硬件条件，根据国家体育总局的要求，市、县政府高度重视，相关部门通力配合，圆满地完成了体育场地普查工作，市体育局被国家体育总局授予全国第五次体育场地普查工作“先进集体”称号，同时，全国第六次体育场地普查工作也即将完成。开展了体育产业专项调查工作。为了全面、准确地反映我市体育及相关产业发展状况，进一步促进体育产业的发展，全面开展全市体育及相关产业专项调查工作，市体育局被省体育局评为“先进单位”。

第五，体育产业“品牌”建设雏形初具。以梅家山体育场（馆）为依托，积极承办全国、省级单项运动会，办好市运会，打造赛事“品牌”，取得了明显的经济、社会效益；资中武庙体育产业园和威远两母山旅游登山园、隆昌古宇湖休闲健身园“园区”建设正在加紧推进中；“大千龙舟经贸文化节”水上体育项目表演、比赛、训练已实施四届，正努力打造成为一个集体育休闲、比赛、、表演为一体的体育产业基地，努力促进地方经济的发展。大力发展体育产业，增强体育发展活力，逐步形成以体育服务业为重点，相关产业为补充，多业并举、多种所有制并联存的格局，体育产业产值在“十二五”末力争实现15亿元的工作目标，积极推进体育产业发展，为经济发展、社会进步作出贡献。

世界性的体育赛事都是如何盈利的？

一、中国体育行业市场现状分析

当人均GDP达到5000美元以上，体育产业将迎来黄金增长期，2011年我国人均GDP就达到约5700美元，2015年更接近8000美元，显而易见体育行业已经进入高速发展阶段，若按照国务院46号文件中5万亿的目标，则未来10年平均复合增速要达到27%以上。此外，从国际比较的几个角度来看：

1、我国总人口超过13亿，目前体育产业规模大约500亿美元，相比于美国3亿人口，体育产业市场规模约5000亿美元仍有较大成长潜力。

2、国家体育总局预测2015年我国体育产业增加值占GDP比例可达0.7%，尽管有逐年增加的趋势，但仍远低发达国家平均1%-3%的水平（全球平均约2%），因此至少还有2-3倍的增长空间，预计到2020年将达1%。

3、2014年我国人均体育消费约为152美元，对比其他发达国家超过300美元的水平也有至少2倍的成长空间。

二、中国体育行业发展趋势预测

1、2014年下半年我国体育产业迎来了政策红利、深化改革的长周期，体育的发展上升到国家战略层面，自上而下的推动力度也是史无前例的，对提高国民体质、助力经济转型发展将起到深远的积极影响，我们认为2015年以来快速进入实质性落地阶段，尤其是46号文中的相关意见逐步实施，足球成为改革的排头兵，整体行业发展环境已大幅改观，我们已看到， 2014年包括体育文化产业基金、体育产权交易平台就相继成立， 2015年中超联赛、中国之队、女足超级联赛等媒体版权实现市场化竞标，体育总局与足球协会脱钩，2016年中国职业足球联盟、中职篮公司又陆续宣告成立，整个市场对体育市场化改革充满充足的信心。

2、如果说被称为“竞技大年、产业元年、路跑热年”的2015年是相对而言的“体育小年”，那即将迎来四年一次的奥运会和欧洲杯、以及大美洲杯赛的2016年就是名副其实的“体育大年”。今年我们将欣赏到全球瞩目的里约奥运，烽火点燃的世界杯预选赛，速度与激情的滑冰比赛，巅峰对决的网球公开赛，或将上演骑士复仇勇士的NBA总决赛，国足赛之旅，以及贯穿国内全年的中超、亚冠联赛，可谓是目不暇接且不乏爆款，对拉动国内观赛人次、市场热度、媒体曝光度及品牌效应有望波澜迭起。

3、体育赛事大年对相关节目的收视率有明显的正相关性影响。逢奥运赛事期间，CCTV-5赛事的收视份额明显增大，央视自1997年就买断了四届奥运会的转播权，独享奥运会分销版权，2004年雅典奥运会获得7亿人民币的广告收入，北京奥运会期间获得20-30亿广告收入。2010年世界杯、亚运会举办，以及2012年奥运会、欧洲杯举办期间，全国电视观众收看体育节目的分钟数比临近年份有显著增加。

2012年是欧洲杯年，也是大年，中国体育**总销量首次突破千亿，竞猜型**销售268.3亿元，同比增长23.0%。由于欧洲杯的推动，增幅达39.69%，销量达到173.15亿元，占竞猜型**总销量的65%。

此外，体育赛事大年带来赞助广告业务的增长。转播重大体育赛事意味着能够取得更大的广告市场收益，媒体在最大限度地抓住观众注意力的同时，必定会为众多国际、国内品牌提供前所未有的广告传播机会。数据显示，2012年伦敦奥运会期间，酒精类饮品广告花费强劲增长32%；当年的传统媒体广告和互联网广告均在第二季度（奥运月前2-3个月）达到峰值。

4、相对于海外成熟发达市场，我国的体育产业起步较晚，上世纪90年代才开始提出体育产业的深化体制改革，2000年前后逐渐形成规模化，并开始与资本市场接轨，国有体育公司中体产业最先在1998年完成上市，随着2014年下半年46号文的发布，产业脱离行政色彩，正式进入市场化改革的实质性阶段，而对于大量体育公司来讲，目前仍是投入布局的关键时期，将体育业务与资本相融合上升到新的战略高度。

6、体育产业主要分为体育用品和体育服务两个部分，在海外成熟发达的市场，高附加值的体育服务业占比都在50%以上，而中国则呈现极不平衡的状态，体育制造业的占比却在70%以上，我们认为未来必将不断优化调整，包括健身休闲、场馆运营及赛事运营在内的体育服务产业中长期发展空间巨大，既是决定未来体育大消费崛起的关键，又是撬动未来五万亿市场的重要增长极。且随着近几年改革的深化，体育产业正走出封闭的状态，以内容为核心的服务产业链趋于完备，在赛事运营、版权运营和经纪业务等初始形态的基础上，包括体育旅游、体育科技、场馆运营、体育新媒体、大数据等细分领域同样百花齐放，巨大的体育消费市场对接充满朝气的体育服务链必将迸发巨大的商业价值。

7、智能信息化也成为未来的重要趋势。以国内标杆性体育商业场馆乐视体育生态中心（原北京五棵松篮球馆）为例，2016年乐视体育将携手中兴通讯把五棵松体育馆打造成为全球领先的智能体育馆，目标实现全场18000 人的全网络覆盖及1 兆/秒的网速。在此基础上，观众可通过移动APP 应用，享受场馆提供的各类智能服务。

8、受资本与政策双轮驱动，我国已迎来场馆的投资浪潮，数量与规模与日俱增。据第六次全国体育场地普查数据公报显示，截至2013年末，我国共有体育场地 169.46万个，场地面积19.92亿平方米，平均而言每万人拥有体育场地12.45个，人均体育场地面积1.46平方米，较2003年十年间分别增长99.4%和41.7%，但目前的人均场馆面积依然不足美国（人均16 平米）的十分之一、不足日本（人均19 平米）的十二分之一，开发空间潜力巨大，且场馆的质量及功能都将再迈上新台阶。

9、在财政投入方面，2014年财政支出136.97亿元，增速更是达到了52.73%，而在体育总支出中，体育场馆支出占比最高，达36.9%。2011-2014年间公共财政中体育场馆支出的年化增长率为26.55%，据此推测，2016-2020年公共财政用于体育场馆的支出分别为219.36亿元、277.61亿元、351.32亿元、444.60亿元和562.65亿元。在未来体育产业投资方面，场馆支出仍将占据较大比重。

体育赛事第二阶段,体育赛事申办阶段所包含的工作内容有哪些

一项成功赛事的盈利收入我认为大致分为一下三个部分：

首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。

例如美国的超级碗（橄榄球比赛）的中场广告由于其创新性较高广受好评，这些广告也成为了优秀广告的代名词。一提到超级碗广告，让人立即想到必是高水准的广告。虽然超级碗不是世界性的赛事，但是我认为还是值得被拿出来作为优秀赛事的典型的。

其次是转播权收入，它还分为国内和国际两个部分。

以在中国举办的WTA女子网球巡回赛皇冠级别的赛事中国网球公开赛为例——

1、国内的话央视是不付钱买信号的，免费制作赛事转播，同级别赛事转播市场价500w元左右，然后免费在央视播出，而这部分的转播权的市场价应该在1000w-5000w左右。我们国家有自己的播出政策不予评价。但是中网还是能在一些地方台和网络平台收到转播费的。

2、国际方面，WTA会统一安排电视转播奖金池的分配。我觉得这可能是较为完善的体育项目才能拥有的吧？

最后是门票、周边收入，一项世界性的体育赛事关注度一定要比地区性的更高许多，那么慕名而来的球迷基数肯定也是很高的，那么这项赛事的门票收入会是一个可观的数目。由于比赛等级较高，因此票价也会有所上涨。

以今年夏天在中国举办的男篮篮球世界杯为例——

小组赛城市套票卖到单价3200-9600元不等，这仅仅是一个人的门票而已。而球馆的座位数是1w+往上走的，数学好的同学可以算一笔账~

同时还会有一些周边可以售卖，但是我似乎没有映象那个世界性的体育赛事能在这方面做得特别好的。这方面投入的人力物力就是明显不够的，由于体育赛事中有许多更加重要的事情所以很多赛事在这方面做得就不能够尽善尽美了。我觉得想要提高赛季的盈利收入，周边可以是很好的切入点。

以上。

招商总监工作职责_招商总监岗位要求有哪些

体育赛事申办阶段的工作内容包括：

1. 赛事筹备：包括选择体育赛事，评估赛事的可行性，制定赛事计划，安排赛事日程，确定赛事预算，招募和培训工作人员，安排场地和设施等。

2. 争取举办权：向体育赛事审批者争取举办权，并获得承办资格。

3. 筹备资金：为赛事筹备资金，包括申请政府资金、募集社会资金、招商赞助等。

4. 组织比赛：包括安排比赛日程，招募运动员，组织比赛场地，安排比赛设备，安排裁判员，进行比赛评判等。

5. 宣传推广：对体育赛事进行宣传推广，包括发布新闻稿，发布宣传海报，在媒体上宣传，在网络上宣传等。

6. 比赛期间执行：在比赛期间，组织人员维持现场秩序，安排比赛场地，安排裁判员，进行比赛评判，统计比赛成绩等。

7. 赛后总结：在比赛结束后，进行总结评估，整理比赛资料，制作比赛纪念品，发布比赛照片和视频等。

国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?

招商总监要有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心，责任心和积极的工作态度。下面是我整理的招商总监工作职责，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。

招商总监工作职责篇1

负责制定各项招商管理制度、运作规范和流程等招商管理体系并持续优化;

负责公司品牌全国合伙人的招募;

建立招商运营专业团队，负责全国 渠道 拓展、市场推广、店铺运营和培训等;

邀约意向客户来公司参观考察或参加公司招商会;

招商总监工作职责篇2

1. 负责统筹集团整体招商工作，并根据公司发展战略制订公司年度招商销售计划及策略，并组织实施。

2. 负责集团招商激励机制及招商手册的编制，根据行业发展趋势及竞争对手招商策略，制定公司各区域的营销方案并督导实施。

3、统筹集团招商团队的管理与培训，协调内外资源，带领团队完成业绩指标。

4、带领团队做好公司招商渠道的拓展维护工作，建立公司销售数据资源库，并根据市场趋势，定期发布竞品分析 报告 及组织招商推介活动

招商总监工作职责篇3

1、具体先进的营销理念，精通地产营销和产业招商工作，负责招商销售部门的规划、人员招聘、培训和营销管理工作;

2、具有产业运营推动产业招商和物业销售思维，能够快速开发建立多个营销渠道挖掘开拓客户资源，建立与政府相关部门及各客源渠道良好关系;

3、负责团队建设，充分调动工作积极性，增强团队凝聚力、战斗力和协作精神;

4、负责制定和分解部门/项目招商销售指标，并监督检查完成情况，目标意识强烈和具有带兵打胜仗能力;

5、对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督，参与审核各项业务进度跟踪。

招商总监工作职责篇4

1、组建专业的产业招商团队，制定产业招商团队的激励和绩效考核制度;

2、负责产业导入与招商体系搭建，把控在服园区的产业发展节奏;

3、收集市场信息，分析市场动态，掌握市场需求，提出相应的营销建议及产品开发方案;

4、产业调研，分析产业概况，及时掌握产业发展动态;

5、制定园区产业发展规划，整合产业资源，打造产业服务平台;

6、负责产业园区招商引资工作的具体落实，配合园区入驻企业项目落地;

7、分解产业园产业发展规划目标，制定阶段性推进计划，并负责具体实施;

8、根据市场情况制定和完善具体的招商策略，并根据实施情况进行不断地调整;

9、负责建立和维护与政府、媒体等外部公众的关系，获得对项目的长期稳定支持。

招商总监工作职责篇5

1)负责制定项目招商计划，公司招商管理和招商团队建设工作;

2)负责招商资源汇整与使用，客户挖掘、洽谈、签单等工作;

3)协助做好项目政策申报工作，负责合作资源关系维护。

招商总监工作职责篇6

1、根据公司卫消项目年度战略目标，分解团队任务，制定本部各阶段 工作计划 和工作部署;

2、负责全国市场的拓展，带领团队组织进行各种招商工作、招商谈判，完成年度招商目标，辅导招商经理完成个人招商业绩;

3、做好团队管理，搭建和发展高效、稳定团队，有效激励和发展部门员工;

4、负责团队的组建和管理，对团队员工的培养及日常工作的管理和监督;

5、负责制定并实施团队成员的工作计划，对工作上的结果全面负责。

招商总监工作职责篇7

1、负责相关孵化器、科技园的招商工作;

2、负责与客户洽谈，签订合同，并为客户主提供服务;

3、负责客户的开发和管理，维持良好的合作关系;

4、收集辖区市场信息，并及时反馈;

5、执行公司制定的工作计划，并定期做出 工作报告 ;

6、根据公司制定的指标，完成项目的招商工作;

招商总监工作职责篇8

岗位职责 :

1、负责根据公司的项目规划、体育赛事资源,制定总体招商战略及计划;

2、负责开拓整合赛事项目的冠名商和赞助商等商业资源,完成大型体育赛事资源销售任务和大客户开发任务;

3、负责整体体育赛事项目中客户的权益回馈,做好赛事各环节与相关部门的协调沟通,做好客户服务工作及赛后的客户服务 总结 ;

4、负责客户资源开发,处理商务谈判和交涉工作,代表公司与客户缔结合同。

任职要求:

1、本科及以上学历;

2、体育赛事、中大型综艺节目、 广告 会展招商管理工作5年以上工作 经验 ;

3、出色的沟通、商务谈判和客户公关能力,拥有良好的人脉网络和客户资源,有多个成功案例,能够利用体育赛事、俱乐部平台,发倔市场机会,通过体育赞助等经营方式获得经营收益(本要求为核心要求);

4、具备专业体育公司营销经验者和体育营销全案管理执行经验者优先。

招商总监工作职责篇9

1、根据公司制定的整体工作计划,制定本部招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务;

2、负责本部门所属品牌的加盟客户的引进、洽谈、签约工作;

3、协助和指导投资专员引进客户,加速成交,及时掌握团队成员的客户情况;

4、对潜在客户建立客户档案,进行跟进、分析、挖掘,促成成交;

5、负责本部整个招商整体工作的管理和部署;

任职资格:

1、 市场营销 内大专以上学历,综合能力优秀者可放宽学历要求;

2、6年以上招商、销售类工作经验,有成长型企业招商拓展成功经历;

3、具有饰品、服装、保健品、美容、培训、快消品等连锁加盟行业招商同岗位经验;

4、优秀的沟通能力、公众演讲能力及感染力,优秀的团队组建能力及培养下属能力。

招商总监工作职责篇10

集团招商总监(服饰方向) 岗位职责:

1、负责领导与管理项目公司招商团队;

2、负责品牌商家及大客户的谈判与接洽,客户关系维护,并建立品牌商家信息资料库;跟进品牌的审核与考察,建立商户等级评估制度,根据商户品牌认知度、经营状况、信用等级、社会影响力等项目,对商户进行评估;

3、负责制订各项目公司的招商策略、招商预算及招商执行计划;按照目标分解制定项目招商计划和策略,并监督执行落实情况,为公司提供专业计划和项目管理服务,具备商业地产运营经验; 4、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;

5、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;

6、负责与集团地产板块、物业板块及各项目公司部门配合完成各项工作事宜及上级领导交办的各项事宜等。

任职要求:

1、32-45岁,大专(含)以上学历;

2、熟悉购物中心业态和品牌规划,有丰富的各业态品牌资源,有成功的大型购物中心筹备开业经验;

3、具备较强的项目招商管控和团队管理能力;

4、具备较强的资源整合和对外沟通谈判能力。 岗位职责:

1、负责领导与管理项目公司招商团队;

2、负责品牌商家及大客户的谈判与接洽,客户关系维护,并建立品牌商家信息资料库;跟进品牌的审核与考察,建立商户等级评估制度,根据商户品牌认知度、经营状况、信用等级、社会影响力等项目,对商户进行评估;

3、负责制订各项目公司的招商策略、招商预算及招商执行计划;按照目标分解制定项目招商计划和策略,并监督执行落实情况,为公司提供专业计划和项目管理服务,具备商业地产运营经验; 4、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;

5、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;

6、负责与集团地产板块、物业板块及各项目公司部门配合完成各项工作事宜及上级领导交办的各项事宜等。

任职要求:

1、32-45岁,大专(含)以上学历;

2、熟悉购物中心业态和品牌规划,有丰富的各业态品牌资源,有成功的大型购物中心筹备开业经验;

3、具备较强的项目招商管控和团队管理能力;

4、具备较强的资源整合和对外沟通谈判能力。

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电视剧为什么要开招商会

2008年前，与08年北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其它兴建和经过改造的几十个场馆一起，将迎接29届奥运之火在北京熊熊燃烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临<广告>

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和解决的重大问题。

这是一个世界性的课题；

这是一个系统工程；

这是一个必须与这些现代化的体育场馆兴建同步运筹帷幄的谋略和蓝图。

一、北京奥运场馆所处宏观环境分析

1、国际体育产业发展迅猛

目前国际体育产业发展已具备这样几个特点：

(1)体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；

(2)传统的“政府型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；

(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。

2、我过体育产业的现状及发展

我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：

(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；

(2)体育消费日益增长并成为时尚；

(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。

3、北京市体育文化市场的现状及展望

(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；

(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；

(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；

(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。

二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析

1、面临的机遇与优势

(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；

(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；

(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。

(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；

(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。

2、面临的挑战和劣势

(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；

(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；

(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。

(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又是激烈的竞争对手。

(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、贷款利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。

三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路

体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。

各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。

要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。

1、地域环境：

便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市资源的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。

2、投资结构：

据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。事实上，政府财力无法负担奥运场馆的巨额投资，政府希望能够引入社会资本来运作。采用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企业和非盈利性企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。

3、适宜规模：

(1)集群原则——同类集群和近类集群；

(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；

(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。

4、营运方式：

(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；

(2)场馆要有自己的专业经营公司；

(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；

(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。

5、管理模式：

现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：

(1)企业化管理；

(2)专业化管理；

(3)集约化管理。

6、创新思维：

市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。

四、奥运场馆经营运作的四个阶段

奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。

运营方案的实施步骤可分四个阶段：

1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)

(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。

(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。

(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。

(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。

(5)全面做好体育场馆公司开业准备。

2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)

(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。

(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。

(3)着重进行企业形象(CI)策划。推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别)。

3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)

(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。

(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。

(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。

4、全面拓展阶段(奥运会后)

(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。

(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。

(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。

(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。

(5)着手新项目新资源的开发。特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营资源获得更大空间的拓深和开发。

五、奥运场馆赛后的基本盈利模式

1、基本经营格局

2、营收主次排列

3、经营项目分类

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电视剧招商的意思就是招冠名商，也就是广告，因为电视剧需要投资。

电视剧的赞助情况要根据电视剧的实际情况而定，电视剧的人员越多场景越多剧集越多，所需要投入的资金就越多，同样需要的赞助也就越多。电视剧的赞助可以是一家单独赞助，也可以是多家共同赞助。

而冠名是一种比较特殊的广告形式，冠名一般是指企业为了达到提升企业、产品、品牌知名度和影响力而采取的一种阶段性宣传策略。

扩展资料

电视剧冠名和赞助的区别：

冠名都是活动方决定是否给予赞助方的，活动规模达到一定程度、资金大到一定规模的时候需要以冠名的方式来吸引赞助商，冠名条件是赞助预算的大部分，许多时候也就是全程赞助了。

赞助已经成为一种常用的商业手段，例如影视剧中的赞助、大型体育赛事的赞助等这些都不是公益更不是捐赠而是为了获得超额的赞助回报。

概括起来，赞助的目的有四种，即追求新闻效应，扩大社会影响；增强广告效果，提高经济效益；联络公众感情，改善社会关系；提高社会效益，树立良好形象。